Un ecosistema de marcas, una sola dirección de marketing.

El reto

Grupo Sayil reunía varias marcas —MAGNA, Refugio, Sayil Centro, Distinto y otras— que necesitaban crecer bajo una misma lógica.

Cada marca tenía su público y su momento: unas en operación, otras en lanzamiento. Sin una arquitectura clara, la comunicación se dispersaba.

En 2023 el trabajo partió de ordenar ese ecosistema y de fijar prioridades por marca. Para MAGNA, el espacio de eventos, la tarea era darle una identidad propia y preparar su primera campaña de ventas digital.

Cómo lo abordamos

Ordenar el grupo primero; después activar cada marca con un plan concreto.

1. Mapa del ecosistema. Organigrama de marketing, arquitectura de marcas e inventario por marca.
2. Plan de 45 días. Prioridades por marca: producción para Refugio, apoyo a Sayil Centro, campaña digital de MAGNA y expectativa de Distinto.
3. Identidad de MAGNA. Manual de identidad con un isotipo radial y una paleta de verdes.
4. Ritmo semanal. Publicaciones e historias por marca organizadas en eventos, música en vivo, platos y espacios.
5. Fotografía del espacio. Registro de montajes y ambientaciones para bodas y eventos.

Entender el ecosistema antes de comunicar

La presentación de marketing del grupo ordenó su estructura, su arquitectura de marcas —monolíticas, endosadas, submarcas e independientes— y el inventario de cada una. Sobre esa base se definió el plan de acción por marca.

MAGNA, con nombre propio

El espacio de eventos recibió un manual de identidad: un isotipo de composición radial y una gama de verdes que se repite en cada aplicación.

El lugar, montado y listo

La fotografía de montajes y ambientaciones muestra el espacio en uso y alimenta las piezas digitales de la marca.

Un espacio que se cuenta en el feed

Cabeceras, portadas de perfil y publicaciones para bodas y eventos llevan la identidad de MAGNA a redes, dentro del ritmo semanal definido para el grupo.